HACIA UN NUEVO GOBIERNO MUNICIPAL
POR: MARCELO A. BACCO BONILLA
Lic. en Derecho y C. Sociales por la UANL.
Maestro en Administración Pública por el (INAP)
Actualmente concluye la Maestría en Derecho Constitucional y Gobernabilidad por la UANL.
Representante Juvenil del Partido Nueva Alianza N.L.
La Capital de nuestro Estado ha vivido cambios graduales en los últimos años. Se ha incrementado considerablemente su población y con ella la demanda de más y mejores servicios. Crece cada vez mas la disputa política-electoral, los gobiernos son mas vigilados, los recursos son mayores y no obstante dejan de ser insuficientes para las necesidades, y no deja de ser a consecuencia de las deficiencias administrativas o actos de corrupción que se dan en este municipio.
La Globalización impone retos y condiciones que exigen respuesta no solo a la problemática local, sino también para ubicarse en un entorno global, ya sea el comercio, empleo, contaminación, migración, turismo, seguridad, etc. Todo esto viene empujando a los gobiernos municipales a dejar de ser simples administradores y operadores de programas y recursos de gobiernos estatales y federales y convertirse en actores clave para el desarrollo y la democratización de nuestro país. A continuación menciono 4 desviaciones que se detectan en los andares gubernamentales de nuestro municipio regio:
1.- Las funciones que realizan diversas áreas administrativas no están claramente definidas ni delimitadas, lo que provoca duplicidades e ineficiencias.
2.- Con frecuencia, los perfiles del recurso humano no corresponden a la función que se desempeña;
3.- Le ponen poco o muy escasa atención a las políticas para el desarrollo de los recursos humanos, confusos instrumentos para su regulación y desarrollo, y sólo cuenta con un área de recursos humanos que sólo se encarga de asuntos relacionados con la nomina y la administración del personal, poca capacitación.
4.- El modelo de organización y operación de la administración es muy centralizado, existiendo con ello, una tensión que con frecuencia se traduce en conflictos entre los regidores y los directores por no estar suficientemente delimitada la función de gobierno con la facultad ejecutiva.
Se Propone:
Una verdadera Profesionalización del Servicio Público Municipal y Fortalecer el Institucionalismo en los entes Gubernamentales del Municipio.
Profesionalizar significa desarrollar, evolucionar y mejorar la calidad de las prácticas de administración y gobierno; sólo una administración municipal profesional puede cumplir los propósitos y aspiraciones de mejorar las condiciones y calidad de vida de los ciudadanos, a través de hacer más eficaz y eficiente la operación del aparato administrativo. En el establecimiento de los sistemas municipales de gestión de los recursos humanos, no sólo está en juego el funcionamiento de los gobiernos, sino elementos que afectan el desarrollo y la mejora de las condiciones de vida de las personas.
El fortalecimiento institucional se concibe como el desarrollo de capacidades en materia de administración, profesionalización de los cuadros técnicos y operativos, fortalecimiento de las haciendas, mecanismos de transparencia y rendición de cuentas y la capacidad para instrumentar políticas públicas
Así que considero que el fortalecimiento institucional y la profesionalización debieran ser una prioridad en la agenda de los próximos candidatos a Alcalde, ya que el actual no cuenta con una visión administradora como debe de serlo, no obstante, sí existen avances en la implementación de sistemas municipales de profesionalización, mas sin embargo no deja de ser verdad que se necesita un verdadero compromiso y amor a la Administración Pública, para dejar por fuera el interés particular.
